管理评审是 ISO9001 的 “战略会议”，以下是上海百检检测中心的实操指南：

一、输入信息：全面覆盖

1. 内容：

• 内审报告、客户满意度、质量目标达成率、法律法规变化等。

• 某制造企业评审输入包含 “环保法规更新”“客户投诉率上升”。

2. 工具：

• 使用百检云平台自动生成 “管理评审输入报告”，含数据图表。

二、会议组织：高层主导

1. 主持：

• 最高管理者主持，如某食品企业总经理亲自主持评审，讨论 “产能提升” 战略。

2. 参与人员：

• 各部门负责人、内审员、客户代表（如某电商企业邀请大客户参与）。

三、输出决议：明确行动

1. 改进计划：

• 某电子厂决议 “新增 2 条生产线”“优化供应商评价流程”。

2. 资源分配：

• 某建筑公司决议 “投入 100 万升级 BIM 系统”。

四、跟踪执行：闭环管理

1. 责任人：

• 某企业将 “设备维护优化” 任务分配给生产部，限期 3 个月完成。

2. 验证：

• 下一次评审时汇报进展（如某企业设备维护覆盖率从 60% 提升至 95%）。

百检管理评审服务

• 模板下载：提供 “管理评审报告模板”，含输入、输出、跟踪表。

• 专家指导：协助企业制定评审议题，如 “碳中和目标纳入质量方针”。

• 数据支持：提供 “质量成本分析报告”，辅助决策。

结语：管理评审是企业战略落地的关键。上海百检检测中心助您将评审转化为实际行动，推动质量升级。